ОАО "Нижегородский водоканал"

Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" на 120 рабочих мест в ОАО "Нижегородский водоканал"

ОАО «Нижегородский водоканал» — одно из крупнейших предприятий Российской Федерации в области водоснабжения и водоотведения, обслуживает водопроводные и канализационные сети, расположенные на территории площадью 41000 гектаров с населением 1,3 млн. человек. Протяженность водопроводных и канализационных сетей 3247,5 км. 
В структуру предприятия входит свыше 35 подразделений. Результативность деятельности и высокое качество подаваемой воды обеспечивают более 2 700 специалистов в области водоснабжения и водоотведения. 
ОАО «Нижегородский водоканал» признано одним из лучших предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства России в 2006 году и «лучшей организацией, предприятием сферы жилищно-коммунального хозяйства» по итогам 2008 года. 
Сегодня «Нижегородский водоканал» входит в число крупнейших организаций страны в сфере водоснабжения и водоотведения и является одним из самых успешных и динамично развивающихся предприятий Нижнего Новгорода. О результатах работы говорит тот факт, что 99,7% горожан в настоящее время обеспечены «доброкачественной» питьевой водой. 

Для дальнейшего усиления позиций на рынке России в 2004 году года руководство ОАО «Нижегородский Водоканал» приняло решение автоматизировать свою деятельность. Внедрение современной информационной системы должно было повысить рентабельность предприятия и сделать управление компанией более эффективным. 

В качестве основного программного продукта был выбран ПП «1С:Управление производственным предприятием 8», а в качестве партнера была выбрана компания «Апрель Софт», поскольку у нее имеется большой опыт внедрения подобных систем на производственных предприятиях. 

В 2005 году с компанией ООО «Апрель Софт» был заключен договор на проектное внедрение. 

Целью Проекта является внедрение автоматизированной системы ПП «1С:Управление производственным предприятием 8». 

Обязательные цели проекта: 
- обеспечение оперативного ввода учетной информации; 
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета наличия и движения ТМЦ; 
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета наличия и движения ОС; 
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета капстроительства; 
- бухгалтерский учет взаиморасчетов с поставщиками и покупателями; 
- бухгалтерский и налоговый учет взаиморасчетов с подотчетными лицами; 
- автоматизация операций движения денежных средств предприятия; 
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета затрат основного и вспомогательных производств; 
- автоматизация расчета себестоимости продукции основного и вспомогательных производств для целей бухгалтерского и налогового учета; 
- формирование регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности. 

Основными задачами Проекта являлись: 
- разработка концептуального дизайна автоматизированной системы; 
- разработка регламентов документооборота с использованием системы; 
- разработка и внедрение организационных процедур; 
- обучение персонала. 

Специалистами ООО «Апрель Софт» были выполнены следующие работы: 
- Консультации по выбору программного продукта для оптимального решения задач клиента; 
- Установка программного обеспечения на территории Заказчика; 
- Проведено экспресс-обследование на предприятии 
- Проведено обучение работе в программе по программам тематических курсов.
- Написана техническая документация по участкам. 

На первом этапе проектного внедрения было выполнено: 
- Получено четкое видение бизнес-процессов, процедур и информации, необходимых для достижения бизнес целей проекта 
- Утверждена едина с Заказчиком точка зрения на цели, задачи и приоритеты проекта 
- Четко определены функциональные и структурные границы проекта 
- Разработан план дальнейших действий. 

Документы, создаваемые на этом этапе: 
- Цели и задачи 
- Устав проекта 
- Календарный план-график работ 

В результате проекта были автоматизированы блоки: 
- Бухгалтерский учет 
- Налоговый учет 
- Расчет зарплаты 
- Управление персоналом 
- Управление денежными средствами 
- Управление заказами покупателей 
- Управление заказами в производстве 
- Управление закупками 
- Управление запасами 
- Расчет себестоимости продукции 
- Управление продажами 
- Планирование закупок 

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило автоматизировать бизнес-процессы предприятия и привело к следующим значимым результатам: 
- повышение прозрачности информационных потоков внутри предприятия; 
- снижение сроков предоставления учетных данных; 
- возможность накопления информации в удобном виде для ее последующего анализа. 
- доступность информации всем пользователям в более короткие сроки; 
- расширение разреза хранения информации; 
- уменьшение времени на подготовку различных отчетов.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения 
Продажа выбранных программных продуктов 
Доставка программных продуктов в офис заказчика 
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика 
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе 
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ 
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей 
Индивидуальное обучение в офисе заказчика 
Обучение в группе в офисе заказчика.

К списку внедрений