Top.Mail.Ru

ЗАО "Даймонд"

Программный продукт: 1С:Управление производственным предприятием
Результаты: Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" на 50 рабочих мест.

Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "Даймонд"

В 2009 году компания «Даймонд» обратилась к компании «Апрель Софт» с целью внедрения участков «учет НДС» и «расчет себестоимости» в 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием. 
За период активного сотрудничества компаний были проведены следующие работы: 
1)Обследование особенностей учета экспортного НДС на предприятии. Анализ существующих проблем. 
2)На основе полученных при обследовании данных даны рекомендации: 
• по отражению операций по учету переработки давальческого сырья у сторонних контрагентов. 
• по учету товаров на ответственном хранении. 
3)Разработана схема учета экспортного НДС с учетом специфики деятельности предприятия. 
4)Проведен анализ расчета себестоимости. 
5)Созданы подробные инструкции по расчету себестоимости за 2009г по Управленческому учету и Бухгалтерскому учету. 
6)Проведено обучение пользователей с учетом разработанных рекомендаций по блокам: 
• Учет НДС, формирование книги покупок и книги продаж, учет экспортного НДС. 
• Расчет себестоимости по бухгалтерскому учету, закрытие месяца, формирование финансовых результатов. 
7)В режиме опытной эксплуатации закрыт месяц с расчетом себестоимости. 
8)Система успешно переведена в промышленную эксплуатацию. 
Кроме этого, в системе «1С:Управление производственным предприятием 8» была реализована оценка дебиторской задолженности с покупателями: "Расчет неустойки за невыполнение денежных обязательств", поскольку на предприятии производится оценка дебиторской задолженности с покупателями по документам расчетов. Требовалось отображение полной картины по отгрузочному документу: дни отсрочки, дни, когда начинает считаться просроченная задолженность, все документы оплаты, расчет суммы неустойки и дополнительный отчет «Расчет суммы неустойки». В результате стали прозрачными итоги работы предприятия по управлению затратами в течение указанных периодов и был облегчен анализ оценки дебиторской задолженности с покупателями, что повлекло за собой сокращение срока выполнения работ и повысило эффективность работы финансовой и юридической служб. 
Конечным результатом работ стало внедрение участков: 
- учет расчета себестоимости 
- учет НДС. 
Это позволило анализировать результаты финансовой деятельности с более высокой точностью и сократило ручной труд. 
На предприятии на данных участках автоматизировано 50 рабочих мест.


К списку внедрений